Actions

Ambitions et Stratégies


Accroître et diversifier notre portefeuille pour pérenniser notre présence terrain dans ce pays paradoxalement riche et pauvre, notre «
ambition » devrait être d’accompagner les évolutions sociales et politiques pour contribuer à une meilleure utilisation des ressources nationales au service de l’amélioration des conditions de vie des populations et plus particulièrement l’accès aux services de base.

Compte tenu du contexte politique et de l’état des administrations publiques, le renforcement de la société civile et des collectivités locales sont
les principaux leviers sur lesquels nous pouvons agir. Mais la jeunesse et la fragilité de notre ONG ne nous autorisent pas encore de décliner cette ambition en vision politique. Notre premier objectif est de consolider, crédibiliser et valoriser le CJID au Congo.

Cette consolidation passe par la sécurisation des acquis et la croissance de notre activité. Celles-ci impliquent une diversification thématique et
géographique de notre portefeuille, et si possible son adossement sur l’accompagnement par les pairs ou coaching associatif.

En définitif la stratégie suivante a été définie :
CJID qui s’ouvre à toutes les entreprises intéressées à s’associer à ses actions de développement, choisit de concentrer sa recherche de partenaires en fonction d’une stratégie sur deux voies, multipolaires et de quatre axes principaux :

Une stratégie sur deux volets et multipolaires


construire notre stratégie sur deux volets :
Nous devons chercher à monter un ou des projets « conséquents » susceptibles de sécuriser notre activité dans la durée. Mais nous ne pouvons pas tout miser sur un tel objectif lointain et aléatoire dans le contexte d’un pays où l’aide internationale est peu présente.

Nous devons donc aussi chercher à maintenir et développer un portefeuille de projets courts , qui nous permettent de nous maintenir ,de durer et d’accroitre ainsi nos chances de décrocher un « projet important ». Le fait d’être une des ONG du PCPA est un atout majeur dans cette quête. Nous devons le préserver.

Ces deux volets impliquent une diversification thématique de notre portefeuille : d’une part, notre principale spécialisation actuelle « la mobilisation des ressources » qui ne peut se concrétiser que par la veille informationnelle. D’autre part nous avons intérêt à montrer localement notre capacité à intervenir sur d’autres thèmes par des « petites actions » pour accroître nos chances de monter des projets plus conséquents.


Priorités opérationnelles


L’amélioration de l’accès aux services essentiels, en lien avec l’ébauche actuelle de décentralisation semble un axe de développement politiquement prioritaire et porteur. Il demande un minimum de prospection et d’investissement locaux qui nécessiteraient de doter le CJID, d’une plus grande autonomie de moyens. À priori, un axe décentralisation et service essentiel serait cohérent avec notre priorité «